4 consejos para abrir un negocio comenzando con muy poco

Si llevas tiempo dándole vueltas a la idea de convertirte en un emprendedor, seguro que te interesan estos 4 consejos para abrir un negocio con poco dinero para conseguir los mejores resultandos sin excederte en la inversión.

1) No necesitas de un local

Quizás más adelante un loca sea imprescindible para ti, pero mientras tu negocio está en fase embrionaria no necesitas empezar con un local y todos los gastos que este supone. Las primeras fases de un negocio son trabajo de despachos y ese puedes hacerlo sin tener ni siquiera una oficina física.

En los centros de negocios pueden proporcionarte un despacho en alquiler cuando necesites tener reuniones con clientes importantes a los que quieras recibir en un ambiente muy profesional.

2) Una buena dirección es importante

Aunque no tengas un local, tu empresa necesita tener una dirección en la que recibir la correspondencia y mucho mejor si esta dirección está en algún lugar prestigioso. Hablábamos en el punto anterior de los centros de negocios. Estos proporcionan en muchas ocasiones la posibilidad de tener direcciones virtuales.

Tu negocio podría tener la dirección de estas oficinas virtuales e incluso recibir allí toda la correspondencia sin problema alguno por muy poco dinero al mes.

3) No contrates demasiado personal

Todo lo que puedas hacer por tu cuenta, hazlo. Es lo mejor para ahorrar dinero en gastos de personal. No obstante es imposible estar a todo. Por eso, en una oficina virtual también puedes contratar servicios como el de responder llamadas de teléfono. Se trata de un servicio que te permitirá que cualquier llamada que recibas dentro de horario de oficina sea atendida de forma muy profesional.

Se tomará nota del recado y te será enviado de la manera pactada. Este servicio es muy económico y no tiene nada que ver con lo que te costaría tener a una persona para atender tus recados.

4) Elabora un buen plan de negocios

Teniendo ya lo básico para comenzar por muy poco dinero, puedes dedicarte a elaborar un plan de negocios muy sólido para garantizarte que tu negocio va a salir adelante. Debes de dedicar tiempo al plan y tener siempre la mente abierta a la posibilidad de cambios respecto a lo que habías pensado en un primer momento.

Se muy realista con las cifras y con tus objetivos y de esta manera tendrás muchas más posibilidades de alcanzar tus metas y tener éxito en tu negocio.

Sencillos Consejos para abrir una franquicia

Consejos para abrir una franquicia

Si usted desea abrir su propia franquicia, tenga en cuenta algunos consejos importantes, mismos que se indican a continuación:

Tener un plan de negocio

Para ello hay que tener claros los objetivos, el sector de mercado a abordar y una estrategia de marketing.

Elección del negocio

Hacer un estudio de mercado para escoger el producto o servicio a ofrecer. Muchas franquicias fallan porque lo que ponen ante el público no logra captar aceptación.

Financiamiento y gastos

Se debe tener en cuenta la cantidad de dinero a invertir y cómo invertirlo. Usted debe saber que al menos una sucursal de su franquicia corresponde ser laborada por su persona.

Aspectos legales

 En toda franquicia debe dejarse en claro los derechos de la misma, de manera que otros no puedan copiarla y demarcar las funciones de los franquiciados. Por eso, usted no debe dudar en dejarla registrada y tener modelos de contratos listos para cuando se abran nuevas sucursales.

Elegir a sus franquiciados

Este es un aspecto clave que muchos descuidan. No basta con que un franquiciado tenga dinero para pagar la cuota de inscripción. Usted debe delegar su negocio en gente capaz de hacerlo rentable y le den a su producto un perfil de alto nivel. Recuerde que los franquiciados son quienes dan la cara ante los clientes, no usted.

Los consejos para abrir una franquicia ya mencionados son los esenciales para principiar esta clase de negocios, por ello debe seguirlos y vigilar su cumplimiento.

Unas consideraciones finales

Además de lo antes dicho, recuerde que el éxito de una franquicia depende de la administración de la misma. 

Por ello, una vez escogidos los franquiciados, usted debe visitarlos, darles cursos, orientarlos para que saquen adelante el negocio.

 Un error muy común es que el dueño de una franquicia se desentiende del negocio y lo delega por completo. Esto es algo que usted no debe hacer. Proteja su inversión, incremente sus ganancias y amplié su negocio de forma correcta y segura.

Cuáles son los pasos para Abrir una Franquicia

El desarrollo de cualquier proyecto empresarial, demanda una planificación previa de las diversas etapas por las que hay que pasar, siendo necesario que haya un análisis y estudio de cada una de ellas para llevar a buen puerto una inversión como puede ser el inicio de una franquicia, uno de los proyecto más ambiciosos a los que puede hacer frente para cualquier cualquier inversor o empresario. En aspectos generales podemos llegar a identificar dos etapas bien marcadas a la hora de comenzar el proceso de una franquicia.

Por un lado, podemos ver que la realización de un proyecto de franquicia definido en estrategias conceptuales, otras de tipo relacional y expansiva, así como es el caso de la configuración de la matriz franquiciadora y la disponibilidad de la documentación pertinente para ponerla en funcionamiento.Por otro lado esta el proceso de expansión, es decir, el llegar a la materialización de las estrategias definidas a través la captación e integración de empresarios franquiciados para este fin. Para definir el proyecto de franquicia, deberemos pasar por los siguientes pasos para poder operar con este modelo de negocio. Es en estas fases, donde aparece la necesidad de tener muy definidios los diversos pasos a seguir al abrir una franquicia, siendo vital contar con asesoramiento legal y fiscal para evitar cualquier problema que pudiera surgir.

Lo Primero de todo es definir el modelo de negocio, esto significa que la definición del modelo de negocio supone delimitar conceptualmente el negocio que se va a a llegar a franquiciar. Ante esto es necesario que se prevea, estudie y se llegue a analizar cualquiera de los aspectos relacionados , como pueden ser las características del sitio físico donde se va a operar y la oferta de productos y servicios que se van a realizar,pasando por la delimitación de las normas de su identidad visual, así como como una análisis financiero del modelo de negocio.

 Una vez definido el modelo y el sistema de negocio, hay que implicar y planificar este modelo de negocio en la búsqueda de unos sistemas de control y de transmisión de experiencias.Posteriormente entra en juego una planificación de estratégica a seguir, la cual se define posteriormente al proceso de expansión. Es en este punto cuando se llegan a abordar, las zonas de implantación prioritarias donde se va a realizar la actividad, así como las zonas de influencia, donde lo fundamental es definir unos objetivos claros desde el primer momento.

 En todas estas etapas para poder abrir una franquicia, es de vital importancia el conocer los principios jurídicos que amparan este tipo de negocios, donde se precisa de hasta tres tipos de documentos de diverso carácter informativo y contractual relacionado con la Franquicia. Lo primero que se precisa es de un dossier informativo del proyecto, el cual suele ir acompañados de otros datos como pueden ser folletos o la propia página web del sitio. Igualmente se precisa de un acuerdo para la opción de la compra de la franquicia en cuestión.

Como documento final hay que indicar lo más importante, el Contrato de franquicia como tal, donde se regulará la relación contractual entre franquicador y franquiciado, definiendo claramente cada cláusula. Para todo esto suele acompañarse de un documento vital para el franquiciado, que es un manual corporativo, donde se recogen todos los aspectos en relación al manejo de la franquicia, desde los más pequeños detalles hasta verdaderos modelos de actuación frente a alguno de los incidentes que se pudieran ver durante la etapa de implantación y comercialización. Un manual que marca las pautas a seguir en cada una de las etapas en que se desenvuelve una franquicia.

¿Capitalización del paro para abrir una franquicia?

En los últimos meses muchos trabajadores han sido despedidos o dejados sus viejos puestos de trabajo, pasando a engrosar las listas del paro y comenzando a cobrar en su mayoría las diferentes indemnizaciones y prestaciones por desempleo. Muchas de estas personas han visto una oportunidad de negocio, al capitalizar el paro con el fin de abrir una franquicia o de comenzar una nueva aventura empresarial.

El perfil de estos profesionales, suelen ser en su gran parte antiguos trabajadores muy cualificados, como ejecutivos o antiguos propietarios de negocios ya obsoletos o que han tocado fondo con la actual crisis económica, como es el caso de empresas que en su día vivieron el boom de mercado inmobilario, como agencias de venta y alquiler de pisos, negocios relacionados con servicios a fincas o pequeñas empresas del sector de la construcción.

El fin parece claro por estos nuevos emprendedores, los cuales han sabido adaptarse muy bien ante las nuevas circunstancias del mercado actual, sabiendo desviar ese dinero obtenido del paro y de indemnizaciones, para comenzar de manera individual o con otros socios, negocios de sectores tan variados, como pueden ser la restauración, con modelos de restaurantes o tascas muy específicos, o de pequeños negocios que están viviendo un fuerte crecimiento, como son las pequeñas tiendas de chucherias.

Es en resumen, un buen momento para aquellos que quieren cambiar de aires y de sacar provecho a un dinero que de otra forma, sería muy difícil sacarle un rendimiento directo a corto plazo. Desde pequeñas inversiones de unos treinta mil euros a otros de mayor nivel, cercanos a los trescientos mil euros, muchas son las oportunidades que se nos presentan, si queremos poner en marcha una nueva aventura empresarial hoy en día.

¿Es rentable abrir una franquicia de bicicletas?

Pocas franquicias o negocios han experimentando un crecimiento tan inusual en estos años de crisis, como los relacionados con el mundo de la bicicleta en general. En unos años donde se supone cierta austeridad y ahorro de aquellas actividades no esenciales, estas tiendas en su mayoría han ya no sólo sobrevivido a estos meses, si no que han visto como se ha llegado a ver aumentado los beneficios mes a mes, tanto en ventas como en servicios complementarios.

El secreto de la viabilidad de los negocios relacionados con el ciclismo, tanto de montaña como de carretera, parece radicar en la combinación apropiada de saber ofrecer un producto de calidad a precios apropiados, junto a un servicio de post venta muy inteligente. De un precio de venta inicial de una bicicleta que puede rondar los seiscientos euros de media, hay que añadir los complementos, materiales y recambios, los cuales pueden significar en los próximos años una cantidad de dinero bastante interesante.

Parece ser que estos negocios han sabido combinar de una manera muy acertada la venta inicial y la fidelizacion posterior de sus clientes, los cuales se vinculan casi de por vida a la tienda en la cual realizan la inversión inicial y más costosa. El dejarse asesorar por los responsables y especialistas del negocio, es otro aspecto importante que hace que los clientes vean en estas tiendas, la principal fuente de información y de asesoramiento para cualquier duda  o cuestión que les surja.

Es en definitiva un paradigma de supervivencia empresarial actualmente, siendo un modelo a seguir por posibles negocios del mismo sector, que ven en la viabilidad y rentabilidad de estas franquicias, una combinación apropiada de servicios y de productos de gran calidad. El saber aprovechar estas características, es lo que ha motivado a muchos inversores y empresarios a iniciar modelos paralelos de negocios para este tipo de actividad.

¿Es buen negocio abrir un call center en Suramérica?

Dentro de la amplia oferta de negocios que podemos emprender en un determinado país, pocos empresarios se paran a pensar en otras posibilidades fuera de sus fronteras. Estamos hablando de negocios enfocados a nuestro mercado pero afincados en otros países fuera de nuestro entorno. Un ejemplo de esto son los conocidos call center o centro de gestión de llamadas para un determinado producto.

Hace unos años, muchos han visto un filón y una oportunidad única, el montar desde cero estos call center en países del sur de América, donde las ventajas que a primeras nos aparecen son obvias. Primero partimos con la ventaja del idioma, seguidos de la facilidad en los tramites y subvenciones para montar empresas en estos países, así como los costes salariales para el empresario. Esto nos hace plantearnos que es un buen negocio el abrir un call center en Suramérica, donde la rentabilidad parece casi asegurada.

Pero que es lo que se gestiona en estos call center. Principalmente suelen ser para vender productos en España de servicios de todo tipo. Desde servicios de líneas de telefonía o internet, a contratación de seguros de todo tipo, hasta gestiones de otro tipo de productos. Como ya comentábamos el idioma común es el pilar fundamental de estos negocios, donde las grandes compañías tratan de contratar a este tipo de empresas, deslocalizando sus servicios y delegando en estos negocios.

Son estas franquicias de call center una excelente oportunidad de negocio para muchos empresarios que buscan diversificar sus proyectos y que ven en este tipo de negocios una buena apuesta de rentabilidad a corto y medio plazo, ya que muchas veces el éxito de estas empresas dependen de los momentos puntuales de promoción de un determinado producto.